Perder caixa
Dinheiro deixado na mesa: margem que ninguém calcula, preço que ninguém revisa e cliente que sai sem ninguém perceber.
Dois dias para transformar a sua empresa em um negócio previsível, lucrativo e escalável.
Cenário do mercado
Você virou o centro de todas as decisões
O time não tem clareza de prioridades nem direção
Falta alinhamento, sobra urgência
O planejamento não acontece, só a reação
As vendas perderam previsibilidade
O faturamento oscila e começa a cair
As margens ficam cada vez mais apertadas
Muito esforço, pouco avanço consistente
A sensação constante de estar apagando incêndio
E o negócio passa a pesar mais do que deveria
Nenhum desses itens é falta de competência. Todos são falta de estrutura. E estrutura se constrói, não se espera.
O custo de não mexer
Empresa desorganizada não quebra de uma vez. Ela vai vazando, todo mês, por sete lugares ao mesmo tempo.
Dinheiro deixado na mesa: margem que ninguém calcula, preço que ninguém revisa e cliente que sai sem ninguém perceber.
Rotatividade alta. Você contrata, treina, e seis meses depois começa tudo outra vez, pagando a mesma conta duas vezes.
O dia inteiro dentro da operação, com a estratégia empurrada para um fim de semana que nunca chega.
Enquanto você apaga incêndio, o concorrente aparece, ocupa a audiência e leva o cliente que era seu.
Carregar a empresa sozinho cobra o preço no corpo, e cobra com juros: sono, exames, presença em casa.
Quando nada do que foi decidido sai do papel, a sua palavra dentro da empresa perde peso. E aí qualquer mudança fica mais cara.
A empresa deixa de crescer no ritmo que poderia, e a diferença entre o que ela fatura e o que ela poderia faturar vira o preço anual de não ter estruturado.
Mas é possível
Não é outra empresa. É a sua, com as peças no lugar. Seis coisas passam a existir, e cada uma delas é construída nos dois dias, com os seus próprios números.
Cada pessoa com papel escrito, meta definida e prazo combinado. Você para de ser consultado em decisão que não é sua.
Margem calculada, preço com critério e um orçamento que diz até onde se pode gastar antes de gastar.
Poucos indicadores, olhados toda semana, e o que fazer quando cada um deles se mexe.
Funil, meta e rotina comercial. Você passa a saber quanto entra antes de o mês começar.
Rotina de reunião, cadência de gestão e procedimento escrito. É o que permite contratar sem quebrar o que já funciona.
O tempo do dono ocupado com estratégia, cliente grande e formação de time, e não com o que já deveria estar resolvido.
Quanto isso valeria para a sua empresa nos próximos doze meses?
O que se desenvolve em você
Estrutura não se instala sozinha. Quem a instala é o empresário, e para isso ele precisa de três habilidades que quase ninguém desenvolveu de propósito. As três são trabalhadas do começo ao fim dos dois dias.
Sem comunicação, a estratégia morre dentro da sua cabeça. Comunicar é o que faz a sua visão virar entendimento, e o entendimento virar execução. É o que faz cada pessoa saber exatamente o que se espera dela.
O dono é o primeiro vendedor da empresa. É ele que define a oferta, sustenta o preço sem pedir desculpa e ensina o time a vender. Empresa com dono que não vende não tem previsibilidade, tem sorte.
Recrutar não é contratar. É estruturar um bom time e fazer esse time dar certo, da entrevista à liderança do dia a dia. É a habilidade que torna a delegação possível, e sem delegação não existe empresário gestor.
Quem realiza
A GR Academy existe para uma coisa só: tirar o dono de dentro da operação e colocá-lo na cadeira da visão estratégica. Não é conteúdo solto nem palestra motivacional. É uma metodologia de estruturação de negócios, validada em empresas reais, organizada em sete pilares que funcionam como um único sistema.
O resultado que esses sete pilares perseguem tem nome: empresa previsível, lucrativa e escalável. A Imersão Maestria em Negócios é a porta de entrada dessa metodologia, condensada em dois dias de trabalho sobre a sua empresa.
Conhecimento mais que liberta, prospera.
Quem conduz
Empresária no segmento contábil há vinte anos. Direito, MBA em Administração, Finanças e Geração de Valor pela PUC-RS. Master Coach, analista de perfil comportamental e perita em PNL. Fundadora da GR Academy, a escola dos empresários gestores.
Conhecimento mais que liberta, prospera.
E quem vem com ela
Inteligência Financeira
Carteira de investimentos e a inteligência financeira do empresário: como o dinheiro da empresa e o do dono trabalham juntos. O nome será revelado antes do evento.
Posicionamento de Marca
Marca, autoridade e diferenciação: como ser escolhida por ser diferente, e não comparada por ser mais barata. O nome será revelado antes do evento.
Os dois dias
A Imersão percorre a metodologia completa que a GR Academy usa para estruturar negócios. Você não assiste: você aplica, com os seus números, do primeiro ao último bloco.
Terça, 24 de novembro
Quarta, 25 de novembro
Traga os seus números. Os dois dias funcionam sobre a sua empresa, não sobre exemplos.
95%
Recrutamento Inteligente · aberto ao vivo
A maioria das empresas trata contratação como um evento isolado: abre a vaga, entrevista, contrata e torce. É por isso que erra tanto, e contratar errado é o erro mais caro da gestão, porque custa rescisão, retrabalho, vaga reaberta, cliente mal atendido e o desgaste de quem ficou. O Recrutamento Inteligente é um ciclo de quatro etapas, e é o ciclo inteiro que entrega os 95% de assertividade.
Desenho da vaga, atração, triagem e entrevista por competências. É aqui que os 95% se decidem, porque quase todo erro de contratação já foi cometido antes de a pessoa entrar.
Os primeiros noventa dias: o que a pessoa precisa saber, com quem, em que ordem e quem responde por isso. Gente boa que entra sem integração vira desligamento em seis meses.
Papéis, metas, rito de acompanhamento e conversa de performance. O que se cobra, com que frequência e com base em qual número.
Processo escrito, cultura e caminho de carreira. É o que faz o time continuar funcionando quando a empresa cresce e quando alguém sai.
Precisou fazer 38 contratações em massa. Só duas pessoas não ficaram.
Antes, a cada dez contratações, seis a oito davam errado. Depois de dominar o método, saiu de cerca de 80 colaboradores para 200 em um ano.
Seis contratações em dois meses na própria operação, com zero rotatividade no período.
Os 95% são a taxa de permanência observada nas contratações conduzidas com o ciclo completo, de contratar a sustentar. Aplicado pela metade, o número não se sustenta, e é exatamente por isso que os dois dias mostram as quatro etapas.
O que você leva no papel
Quatro construções que você leva prontas, desenhadas para a sua empresa durante os dois dias.
Gestão
Processos escritos, ritos de gestão e os indicadores que você passa a olhar toda semana, para decidir com dado em vez de urgência.
Time
Organograma por área e por perfil, papéis definidos, e a metodologia de contratação que evita o erro mais caro da gestão.
Comercial
As funções da área comercial, o que faz cada uma e como elas se encaixam, de pré-vendas a pós-venda.
Marca
Posicionamento, promessa e preço, para a sua empresa ser escolhida por ser diferente e não comparada por ser mais barata.
Antes de decidir
Fazer sozinho também tem preço, e ele não aparece no extrato: equipe frustrada, rotatividade, caixa deixado na mesa, tempo que não volta e espaço perdido para a concorrência.
O investimento
A sala tem 180 lugares e o evento começa com apenas 100 ingressos à venda. Os lotes viram por quantidade: quando um esgota, o próximo abre, e o valor não volta.
R$ 397
ou em até 6x de R$ 66,17
Responda 4 perguntas rápidas e o seu ingresso é liberado na hora.
| Lote | Valor | Situação |
|---|---|---|
| Lote Zero | R$ 397 | Abre 29/09, 19h |
| Lote 1 | R$ 497 | Em breve |
| Lote 2 | R$ 597 | Em breve |
| Lote 3 · última chamada | R$ 697 | Em breve |
O ingresso dá direito aos dois dias completos, ao material de trabalho e ao coffee break. Estacionamento e hospedagem não estão inclusos.
Perguntas frequentes
A sua agenda é o primeiro diagnóstico. Se não cabem dois dias para trabalhar a sua própria empresa, o essencial não está sendo priorizado. É exatamente disso que a Imersão trata.
Curso entrega conteúdo. Aqui a sua empresa é o objeto de trabalho. Você sai com o organograma, os processos e as decisões escritas, e não com um caderno de anotações.
Não. Não existe palestra de superação na grade. São blocos técnicos e exercícios aplicados ao seu próprio negócio, nos dois dias.
Deve. Decisão de estruturação tomada por um sócio só costuma morrer na volta ao escritório. No momento da compra você pode adicionar um segundo ingresso com condição especial.
Pode. O que define a Imersão é a empresa já faturar acima de R$ 30 mil por mês e ter quem organizar, mesmo que seja um time pequeno. Na dúvida, fale com a gente pelo WhatsApp e a gente olha o seu caso.
Basta informar o CNPJ no momento da compra. A nota é emitida em nome da empresa informada.
Sim, em até 6x no cartão de crédito. Também aceitamos PIX e boleto.
A diferença entre as duas coisas não é esforço. É estrutura, e ela se constrói em dois dias.
24 e 25 de novembro · Espaço Fire Eventos · Barra da Tijuca
Quero garantir meu ingressoLiderar com clareza é a diferença entre sobreviver e prosperar.